论新媒体创业，团队的重要性

随着新媒体的红利期越来越少，不管是做内容还是做粉丝的门槛都越来越高。记得2年前出去参会，身边很多做新媒体的朋友，都是2-5人的小团队，但到今天，可能很多新媒体团队运营的微信账号数量并没增加，但团队的人数却从当初的2-5人，可能变成了20-50人。从去年，身边就有不少朋友跟我说团队的重要性，我也一直思考团队的搭建，因此在春节前公司都还不到10个人，到春节后，一下子就把人数翻了一倍左右。但人多了，并不代表收入就多了，可能因为大环境竞争的激烈，收入还会下降，但如果不招募更多人，就无法和同行竞争，到时候就不光是说收入下降的问题，而是直接被行业淘汰。
! F+ C. m( }; w一：为何新媒体公司的人越来越多
% [6 M& |  c2 o4 I可能有的朋友会奇怪，为何在运营的账号没增加的情况下，很多公司人数会翻那么多了?在这我就简单的分享下，也给刚进入新媒体领域的同行一点参考。
1：内容门槛的提高
: }: z9 q6 }7 g以前我们不管是做全国微信还是本地微信的内容，基本上都从网上简单改下头尾，就拷贝过来。因此那时候，1个小编，可能就可以同时负责4-5个本地微信账号的更新。
5 w. Q$ A! e) {3 g但随着微信官方对原创的保护，因此很多文章不是你想转就能转的了，特别是本地微信，如果你的微信在本地有一定影响力，就更是被很多同行盯着，因此必须得写原创。因此以前1个人可能就可以完成的工作任务，现在可能需要几个人来完成。
甚至有的新媒体公司，特别是做得比较知名的本地微信大号，都是3-5个人负责一个账号的原创内容。因此可能以前只需要1-2个人就可以完成的内容更新工作量，现在需要5-10个人。我们重庆本地有个大号，对方不光做原创的图文内容，还做插画，视频等等，就1个账号就配了20人的团队，而且这个团队还是单休，甚至平时晚上和周末都经常加班。可见运营一个本地微信大号，是多么的不容易，成本多高。
5 V* ~  ], E, s( K) Z- d2：广告，运营，市场拓展的需求
8 ~  a8 ~7 W7 r8 R& j1 }, z2 }6 G全国微信相对还好，基本上都是外面的主动找上门，因此对广告人员的数量要求不是很高。但如果是本地微信，就不一样了。因为现在竞争激烈，有的广告可能还会招多个广告业务员，天天出去跑业务。
/ `; _0 R; F6 E- |. ]/ y5 u另外有的本地微信为了增加粉丝，可能还会配很多的市场人员，比如微信打印机，wifi加粉等渠道。如果在2年前，大部分微信公司，都还只是有清一色的编辑人员。
' k+ x6 i% g' I$ k  j6 s) N1 l大部分新媒体团队初期，都是几个人的小团队，清一色的编辑。但当公司员工规模达到一定数量和，各种辅助岗位和技术岗位的需求也就跟着出来了。现在一般20来人的团队，都会有行政，人事的岗位。另外写原创做活动，也有一定的美工需求，有的新媒体公司为了做一些H5页面的小活动，或者使用一些第三方平台的工具，或者做一些技术涨粉的运营，还会招募技术工程师。
从我了解的情况，目前大部分做得好的新媒体公司都还是几十人的团队为主，做到几百人规模的还是屈指可数。
二：养团队，更多是做未来
$ [3 J, k  a2 B; n6 E7 |. S. m有时候表面看，团队人数增加，开支成本翻翻，但收入却没增加，有时候可能也会疑惑，是否应该盲目的扩张团队?但有时候真的是人多才好办事，这两年我错过不少新媒体发展的机会，可能是因为自己不重视，或者是懒。但最终我发现最大的原因，就是当时公司的团队还不够成熟，人太少，从而有了新的机会，一直迟迟没人手去执行，从而错过了一些机会。现在养团队，在我看来就是做未来，能更好的把握未来可能会遇到的一些机会。
5 p" O- t# z2 x3 {6 }) F1：公司如何管理，是每个新媒体公司老板最大的烦劳
这方面也一直是我的弱项，我北漂5年，虽然积累到很多各种互联网从业经验，但最欠缺的就是管理经验。虽然我北漂的几个公司，都挂着主管或经理的职位，但一直是个光头司令，就一个人冲在最前面，基本上没有管理下属的经历，只有在酷讯负责seo的时候，管过几个实习生、因为管理经验的欠缺，让我这几年创业吃了很多亏。
2：单休，还是双休
因为新媒体行业竞争激烈，我了解到的大部分公司都是单休。而因为我北漂那5年，都是习惯了双休。因此在自己创业的时候，很自然也是选择了双休。没意识到自己是在创业，而且还是竞争非常激烈的新媒体行业。
! w! w& M  J; g2 j但最终我还是鼓起勇气，把双休改成了单双轮休，这可能在互联网公司里是很少的。大部分创业公司都是先单休，然后改成单双轮休或者双休。但先双休，再改成单双轮休或单休，就需要更大的勇气了。因为很多员工已经习惯了双休，可能他们当时来面试就是冲着双休来的。突然改了休息制度，很容易引来员工的反弹。
9 U# }& t9 o4 h5 ]3：如何调动员工的积极性
才创业的时候真的是没经验，给员工的薪水基本都是固定的，对于有自觉性的员工还好，一些没自觉性的就很容易混日子，因为不管做好做坏待遇都一样。
, _0 {4 r( y  ]后面慢慢我借鉴同行的一些经验，实行了各种考核制度，从而让努力的人付出得多回报也多，不努力的人，自然要为自己的懒惰买单。但后面我还是发现一些问题，因为一些懒惰的人，哪怕考核很差，拿很低的工资，一样很知足的在公司混。
因此我后面就打算实习新的考核制度，以后做得差的，不光是待遇会低，长期工作业绩倒数的，就只有直接开除了。为了调动员工的积极性，我没少向同行学习，各种考核制度也尽量做到人性化。
比如在上个月对全国微信和本地微信编辑的考核制度，我又做了一个大的调整。希望让努力的员工有更大的回报，在上个月公司正式员工的收入，普遍都上升了20%左右，公司开支更高了，但其实上个月公司的盈利，是近期最低的。但我觉得，只要能调动员工的积极性，把自己手上的工作能做更好，可能公司一时没有直接利益的回报，但相信现在的努力，在未来一定会有回报。
4：好的团队，比好的项目更重要
; r7 W9 n2 o9 |2 F: T: d) v+ [0 {记得周鸿祎说过，这世界不缺好的点子和项目。投项目，主要是投团队。只要团队有战斗力，什么项目都能做成功。一流的项目给三流的团队做，最终只会做成三流的项目，但三流的项目交给一流的团队做，可能最终就会成为一流的项目。我现在就希望能培养一个有战斗力的团队，能跟随我能跟随公司一起成长，能抓住未来的各种互联网机会。哪怕没有微信，没有新媒体，但只有团队有战斗力，一样能抓住别的机会，活得很好。
1 P3 T# x3 e$ H6 D* D* X6 \' k5：好的团队和个人能力的提升才是最大的财富，能应对大环境的各种变化
1 X- {! g0 P, ~+ d  [! P, R拿我自己为例子，从业互联网10多年，积累了各种行业人脉和资源，对于我来说可以做的事情很多，并不仅仅是新媒体。而且人都是被逼出来，何况是已经有基础的人，只要团队能搭建起来，我对未来有无限的信心。
我也希望新媒体从业者们也要对自己有无限的信心，很多人总杞人忧天，说如果微信突然跨了怎么办?当上帝关了一扇门的时候，总会在别处再开一扇窗。不管是当老板的，还是普通的新媒体从业人员，都不需要想那么多，因为技能都是相通的，你能做好现在手上的事情，未来同样能做好同类型的工作，很都时候不同的互联网工作其实大同小异，只是换个平台而已。对于当老板的来说，团队还在就还有机会。对于普通员工来说，努力做好眼前的工作，提高自己的个人能力，以后也不愁未来。
现在圈子里很多成功的公司，其实他们一开始的项目也是失败的，但因为他们的团队实力在那，很快转型就获得了成功。比如唱吧，最开始是做个类似海淘的社区，但没做成功，突然转型做了唱吧这个app，一下子火了起来。这样类似的案例非常多，比如韩坤的秒拍也有类似的经历。
/ ~' U8 A+ z+ Y- v7 ^/ O* d: z今天的内容感觉自己写得有点混乱，第一次写做公司感悟的文章，这方面对于我来说还有太多需要学习的地方。也希望我身边的好朋友们，能多给我这方面的指导。同样我也希望带领公司的一群小伙伴，一起走向成功，能成为巴南最优秀的互联网公司，成为重庆最优秀的新媒体公司之一。
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