0-10岁运营的职业发展需要达成的技能和解决的问题

常被问这样的问题？ 想做运营怎么入行？BAT和创业公司选哪个？目前工作是否适合自己？我该不该跳槽？担心自己没成长怎么办？
这些是不同阶段的运营在职业发展上遇到的问题。本文就聊这个，先明确几点：
3 l* B9 c/ a+ V9 }1.讨论什么
$ [! s% g. N: z4 [# n根据个人经历，总结运营职业发展的几个阶段，以及遇到的问题和建议。
8 t7 F5 o$ E/ Y! y0 `2.不讨论什么
7 K5 Z$ @" i5 O" f1 ^( y0 d+ C2 }0 G每人情况不同，不给具体决策结果；不讨论运营业务；不讨论非运营的职业问题。
3.适用人群
: Y0 A+ X( U9 Q' G, P, t- F涵盖从业0-10年的运营，但0-5岁看起来收获更大。  
                        新手期（0-2岁）
; ]! v# E  q, I 1.现状
准备找工作或从业两年内的新人
对运营的概念、分工和前景没有认知
兴趣属性最强的阶段
2.达成技能
% ^; c: }* G; A) ?4 y* X" A; ~. T6 a& V4 G上级不仅负责指定目标和规划运营策略，还要手把手指导执行落地。
3.问题
0 A* |0 L8 I0 e% o1 O; r0 X: v靠谱的运营工作怎么找
! e/ \  Y# }6 K$ j" ^4 Q面对工作无从下手
: C. V  P0 y0 V$ r没有理想的上级做指导
运营在团队中的地位低
! d" Q- H0 ^# E: B重复和杂乱的工作内容
  D* P' H; k+ @- e怎么衡量运营价值
3 q# r6 [+ t1 D, X* V3 Q* w担心运营没有前景
薪水低于团队其他角色
4.故事
大学毕业后我在中关村做销售，总感觉不适合自己，但又不知道能干什么。只记得当时很羡慕那种全身名牌，每天在咖啡厅就能搞定项目的Top Sales。心想如果自己能做到这种高度，那该多好。
3 g. M, s: E! k  F( T& C# ?$ M不知道从什么时候开始我迷上了泡论坛，每天都会尽力发一些好玩的帖子，和大家互动。慢慢我变成了论坛里的名人，我的帖子每次都有很多人看，在论坛上也有一定的权威，有我在就没人敢吵架。后来我做了自己的论坛，一年后有了10W注册用户，让我非常有成就感。
但我突然感到迷茫。因为草根出身，导致自己没有知识储备，不知论坛接下来该怎么走，甚至怀疑每天花费这么多时间做这事是否值得。所以我决定去互联网公司工作，去学习成熟的产品运营方法。
+ ?4 B. E" m: r% N( a2 c+ X当时我已经工作一年多，转行意味着从头开始，但我还是很坚决的辞职了。可惜结果不随人愿，当时投了很多份简历，但连面试机会都没得到。我非常沮丧，也更迷茫，只能无奈暂时放弃找工作，开始和朋友一起做社区
1 U% ?+ W& d4 V, |$ q2 m' ^折腾两年后又失败了，但凭借这样的经历求得了一份工作。创业团队人少，不会区分内容、用户、活动这样的方向，全部由一个人负责，甚至有一个模块的产品也是我做出来的。在这玩命的两年，我完成了运营入门，也借此经历跳槽到了百度。
5.建议
0 [. K+ w  I; P# J避免不必要的顾虑，尽快入行
实践是最重要的，是最好的老师。在实践中学习，胜过看书、看文章、听分享。就像你看过100部战争电影，也没办法去前线打仗。所以，先别计较公司和职位，选择一个适合自己的就可以了，尽快先迈出第一步。
3 U) Q' K  v0 f+ x% O* ]- G以我的故事为例，虽然我入行的过程费尽周折，但是之后的发展还是很快的。比起校招进BAT的名牌大学毕业生，我的起点不能再低，所以我的案例更有说服力。
只是条件越优越的年轻人，选择越多，考虑的因素越多，聪明反被聪明误。未来的事情谁也说不准，不会因为当前考虑的周全，就能得出最佳答案。尽管选择别犹豫，因为没有哪个选择是完全错误的，在哪里工作都会让你学到很多，况且选择也并非不可逆，实在不合适还可以跳槽。
% d0 }* ?7 l( J: P/ r, y0 w多次被问到「怎么入行」这个问题，我觉得有少数朋友是在谋求捷径。他们觉得做这个决策，就像学生时代做题一样，掌握正确的解题思路，就会战无不胜。可惜现实并非如此，人生路只能靠自己杀出来。
  u$ @; S( U; }! w/ {8 j9 g不要忽视身边的每一件小事
$ g0 @0 A& h5 |. [3 z运营新人的工作内容肯定基础，且很杂。有的朋友就觉得枯燥无聊，担心每天做这样的事学不到东西，对今后的职业发展不利，时间一长就不免迷茫。
4 f) R7 I1 f1 z# n( S, ?- a; B千万别小看这个环节，这是非常重要的知识和技能积累的阶段，就像建大楼之前的打地基。在各方向都涉及，是对自己运营知识体系的填充，只有真正做过，才知道怎么能做好、哪里容易出问题、关键环节是什么。即使只负责其中一部分，了解其他方面也可以辅助决策，甚至以后负责整体项目时，更需要对每个领域都有所了解。
( h) z! U7 q, a: i& M所以，不要计较新手阶段工作内容的基础和杂乱，认真的做好每一件事，并且分析事情背后的逻辑、寻找可以优化提升的空间、总结规律和技巧，这些都会变成有用的经验。
/ e$ P5 U; o0 H2 v6 T0 ~, @( c& [别认为运营的地位低
有朋友认为，运营在团队里的地位低，尤其不如「改变世界」的产品经理。这个看法非常片面，我甚至觉得李开复、马化腾、周鸿祎这样的大佬们不应该夸大这个概念，可能会误导很多年轻人。
& x, Y2 ]- C) t刚入行的产品经理每天做的事情是很细节的非重要需求，有时甚至就是填坑。好容易涉及到核心功能，自己也不能拍板，往往最后结论还是上级的主意，在这个过程中自己好像没出现过。这么说是希望告诉大家，无论产品还是运营，在新人阶段都无法避免这样杂乱和基础的环节，别盲目崇拜产品经理的光环，现实并不是那样的。
不过团队中各个角色的话语权确实不同，这个和公司基因有关系。百度重技术，阿里重运营，腾讯重产品，大概就是这个意思。这点很难改变，选择了公司就相当于选择了相应的环境。努力去接受和适应，尽量发挥自身最大价值就行。
即使公司不够好，也不影响自身发展