浅谈2020年淘宝商家生存现状

2019年底，一场突如其来的疫情，席卷了全国上下。恐慌，与紧张的情绪似乎
3 t# T. f+ c5 C0 O让全国人民都陷入了迷茫的漩涡之中。现实之中经济的滞缓发展与网络中唱衰
大环境的氛围，更让社会中各个职位的人们忧心忡忡。今天，我基于自己所做
的行业谈谈自己的看法。
/ d; G2 H4 h5 V7 t3 X, q      我本身从事互联网中的电商行业的，所做过的平台，淘宝，天猫，京东，
唯品会，大小共23个店。所做的类目有，运动户外，服饰鞋包，。母婴用品，
以及床上用品。（主要以淘宝天猫为主，）最好的时候，几个类目可以做到top5.
, @* b5 U; S6 W: M. }       今年，耳边“生意越来越难做”的声音不绝于耳。朋友也是纷纷诉苦，实体
工厂，店面型的暂且不谈，同是处于电商行业的朋友，各种叫苦连天，感叹艰难
我总结了一下，问题集中在以下几个方面。
       1.流量的获取越来越难，
0 f( L6 v) C9 J& M       2.竞争越来越激烈
       3.利润越来越薄
      从我个人而言，流量获取的难度越来越高，这是我深有体会的，但也有不同的看法
+ _0 H- u2 n3 G( x* y淘宝的发展初期，购物平台不像今天那么多，因为流量红利的缘故，即使只是简单的
% Z% U( b3 k$ F0 \+ c& N0 z. r挂几张图片，也可以吸引很多人进来浏览，购买，但一路发展而来，随着各大其他平台
$ w' z& y! X: i& ]的崛起，淘宝的流量蛋糕正在迅速地被瓜分。京东，唯品会，拼多多，苏宁，甚至新生的
6 t& {8 H; ]3 N- g: E短视频力量，快手，抖音，都来分电商的一杯羹了。随着科技的发展，智能手机的普遍
9 \% C$ ]+ L9 Q) h" r5 K使用，人们使用购物平台的频率其实是越来越高的，所以，其实我觉得，对于流量这个概念
; W5 H3 Y& V2 c7 ?$ y其实是增多的。只是流量都被打散了，如果只是单纯地单一平台发展，以淘宝为例，在流量
8 k2 u6 Z6 s- i! I, ?  t/ |/ g被瓜分的情况下，淘宝流量池的总体流量是变少的，商家却是增多的，所以，僧多粥少的
情况下，其实想要获取更多流量的难度是越来越大的。想要获取额外的流量就必须从站外找
( ]. ~! w& l. _7 R  K* S而这样就一定会增加获取流量的成本。
       （以淘宝为例）竞争越来越激烈的现象其实是体现在平台发展的中后期，在淘宝越来越
; V3 A; e8 a* J4 {" x* A+ k成熟的体系下，巨大流量的诱惑，以及线下开店成本越来越高的现状，导致越来越多的商家
7 ~: M, f! v3 D* ?冲向线上发展，这是竞争激烈的原因之一，其二，因为年轻人对新鲜事物的接受能力比较快，
$ P: F% ]/ Q( t9 k4 v3 u/ U很多高学历，或者说很多更专业的人，都涌进了这个市场，大浪淘沙，优胜劣汰，这样，势必
会让相对不专业的人出局。
         在信息不对称的情况下，因为信息差的缘故，产品的多样性在淘宝上得以体现，但随着
信息的高速发展，加上人们的趋利性，使得市场上同质化的产品越来越多，这种情况下会导致
商家用各种各样的方式面对竞争，而降价是不是唯一，确实最直接有效的竞争方式，在陷入
价格战的漩涡中，在日益增加的流量获取成本以及人工成本，直接摊薄了商家的利润。
. i1 l) c: d3 t      在三种现实情况下，商家的抱怨其实也算正常，但是回到运营本身，我们再想一个问题，
淘宝的流量池是何其的大。在你产品没有竞争力的情况下，在你的视觉没有独特性的情况下面。
8 g4 K* A3 ]1 E再大的流量池与你又有什么关系呢。市场上所遵循的永远都是优胜劣汰的规则，在大浪淘沙的
; o6 T$ G* Z" v$ k* ?海量产品面前，我们所应该思考的应该是如何提升产品的竞争力，以及如何突破视觉，至于流量
的问题，是平台的问题，我们也无法解决。当你产品有竞争力的情况下，我相信流量问题也不再是
流量问题。关键在于，你是否真的能静下心来深耕产品。

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