电商公司死亡的前20大原因之找市场a篇

大家好！这里是电商复仇者，解析电商逻辑，打造电商盔甲，我是老曹。
如果把财务比作是企业数据和决策的根基，就象一间房子的地基。那么找市场，就可以比作是这间房子的承重柱。我们所有房子里的其他柱子，墙，屋顶，门，窗户，都要依托于承重柱。同样，我们电商企业的团队，营销，销售，产品设计，库存，都要依托于市场。
找市场这个内容，会出几篇，我还不确定，因为我觉得这块太重要了。当然，财务也是一样，财务的内容，其实还没有具体展开，是一个小小的遗憾，以后有机会，我们再弥补。这次，找市场这个内容，我想尽量讲细，讲透。所以，对于视频的数量，我先不定，只用abcd这样去表示。
首先，大家思考一个问题，对于电商而言，市场，产品，团队，哪个更为重要。有人说，都重要，这不废话，我当然知道都重要。如果，我一定给你配置2个中等，1个上等，你会把这个上等配置给谁。也就是说你只能选择一个方案：A方案，上等市场，中等产品，中等团队。B方案，中等市场，上等产品，中等团队。C方案，中等市场，中等产品，上等团队。来按下你的暂停键，好好思考一下，是选A方案上等市场，还是B方案上等产品，还是C方案上等团队。
好，下面揭晓我的答案。我选择的是A方案，上等市场。下面，摆事实，做分析。我们衡量企业好不好的最重要的一个指标，就是他赚不赚钱。这个总同意吧，我希望看我视频的人，不要这么假，大家都真实一点，什么使命感，社会责任，你赚不了钱的时候，市场不会同情你，竞争对手不会同情你，平台政府银行不会同情你。好，既然赚钱是最重要的衡量指标，那么市场，产品，团队，这三个，哪个对于赚钱，更加有利。
我提供一个非常简单的参考因素。中国富豪榜，常客的数据，分别是，黄光裕，马云，杨惠妍。
        黄光裕        马云        杨惠妍
2004年        第2        未        未
2005年        第4        第27        未
2006年        第1        未        未
2007年        第10        第76        第1
2008年        第2        第68        第3
2009年        第130        第44        第5
2010年        第197        第92        第11
2011年        第17        第39        第16
2012年        第78        第11        第7
2013年        第109        第8        第9
2014年        第104        第1        第19
2015年        第149        第2        第24
我们先看黄光裕，在2004年-2008年期间，国美电器的黄光裕，排名非常高。08年以后，下跌明显，为什么？是黄光裕的团队厉害吗？是因为黄光裕坐牢才造成下跌的吗？未必。是产品厉害吗？国美根本没有生产电器产品，国美表面上是零售商，本质上玩的是电器账期带来的，资本扩张模式。所以，你们仔细分析，就会发现2004年-2008年，有2个最重要的市场红利。1个是电器在人们心目中的地位，早期电器是信仰，结婚的嫁妆，就看电器好不好，后来信仰变成了车，再变成了房子，电器就差远了。另外1个红利是城镇建设和电器下乡补贴。大家看下近期，老黄出狱，老对手苏宁电器的张近东卖身就知道了。国美和苏宁，并非此消彼长，而是一荣俱荣，一损俱损。所以，不要老是盼着你的竞争对手早点死，当你的竞争对手都死的差不多的时候，一般来说，你也喘不上几口气了。
我们再看碧桂园的杨惠妍。从2007年到2015年，排名一直靠前，为什么？是产品厉害吗？是碧桂园的团队厉害吗？都不是第一要素，很简单嘛，2006年-2015年是中国房地产市场的黄金十年。
然后，我们再看马云，就更简单了吧，电子商务市场，包括b2b，b2c，电子支付，消费者习惯的培养，市场份额的上升，造就了，马云，刘强东，马化腾，黄铮。
所以，大家应该没有疑问了吧。你如果陷到自己的小公司里，你就看不明白。不识庐山真面目，只缘身在此山中。我们应该跳出公司，跳出行业。站在整个中国商业的20年跨度，看代表性行业，看多个领头公司，这样就一目了然了。
下期，我们讲讲找市场的第一要素，趋势。今天的课后思考是，你怎么判断市场趋势？我们不是要你给出标准答案，而是学会根据自己现有的认知，结合实际去思考。培养自己不断强大的独立思考能力，才是关键。加入思考，学习才有效果。私信，评论区告诉我，你的答案。
我是老曹，打造电商盔甲，向失败复仇，这里是电商复仇者，我们下期揭晓答案。