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[疑问求解] 如何做好淘宝店铺的运营工作

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如何做好淘宝店铺的运营工作

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天一教育培训寐 发表于 2021-9-9 16:17:10 | 只看该作者
作为一个淘宝运营,就要熟练掌握如何在淘宝上做营销,不同的店铺的方法不同,但是,万变不离其宗。总得的来说,运营最终的目的无不是为了提升搜索流量、客单价、转化率、ROI,以及回购率这几点。
1、搜索
搜索优化结合直通车来操作的话,效果会更好。直通车给出的报表有曝光量、点击率,和点击转化率的数据,可以给你很多的搜索优化的帮助。
2、转化率
转化率其实是非常市场化的,基于对顾客需求的理解,别人的建议,不一定是正确的。
但是,却有个很有意思的事:
有某个行业亏钱,来做付费推广,一直亏了几十万,亏到一定程度之后,才开始盈利,盈亏平衡点,是砸钱到某销量。
因为达到某销量之后,就能够带动转化率的提高,而高转化率则可以提高ROI到盈利点,但是这点对于新手来说,一定要慎用,有较高的风险。
如何学习淘宝运营
现在做淘宝的人越来越多,想要把店铺做好是很有难度的,所以我建了一个群:首先是3②O,然后是三—O,最后是⑵三—。这样有了最新的行业动态和玩法,我们都可以第一时间得知,也可以和其他卖家一起交流技巧,共同进步,只要是爱学习的小伙伴,都可以一起学习、交流。
3、ROI
同样的ROI数据,不同行业不同店铺的结果不同。
因为有的是带来一单的销售,有的是带来一个客户,而这个客户有30%几率(回购率)持续消费。
如果你的店铺是前者的话,那么,付费必须是战略性,这样才能保持销售增长率;若是后者的话,则可以不计成本,来加大投入(自身经济条件允许的情况下)。因为以后你获取客户的成本,会涨的很快。
4、回购率
最简单的一个方法,如果你对店铺现状一筹莫展的话,唯一不会错的,就是想办法,利用好你的老客户数据。
我们往往盲目的看着别人做直通车,然后,自己也跟风去做,但是,有没有想过,同样是亏1000元,亏给100个老客户好,还是亏给100个新客户好呢?
还有,100个老顾客购买和1000个新客户购买的话,哪个对于搜索排序加分更多呢?答案很明显了吧。
5、转化率
我们卖家每发布一个宝贝,可能仅需要10分钟左右。个人觉得,很多地方的成分,我们要尽量的降低,但是,新品上架的成本可不能省。
很多店铺做了很多产品,就像是散弹枪打麻雀,靠概率,开始看起来没什么,但是越往后,你就会发现SKU会严重增加你的运营成本的。
6、直通车

一定要学会多看看直通车的报表数据,其实,店铺的很多优劣势,我们都可以在直通车上,看出。
同时,对于出价的技巧以及操作直通车优化的方法,我们也要不断的更新完善,这点大家可以去直通车专题看看
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风云18171265739 发表于 2021-9-9 16:17:54 | 只看该作者
一、你想要有自己的产品去销售,你就要找一个供应商,保持稳定的货源,如果做大了,供应商不能提供你所需要量的货物,导致产品被迫下架,之前花费的时间精力去推广的产品,再想一切从头开始,淘宝会认定你作为卖家,运营实力没有那么强,不能充分利用这么多流量,所以不会给你机会展示。
二、同样的一个产品,懂得审美的美工,会让产品呈现出来完全不一样的视觉效果,懂得抓出产品的亮点,结合自己的设计构思把产品包装出来,有些美工在对产品做设计时过于夸张,详情页对于产品的描述不要太夸张,如果顾客反应产品与图片不一样,虽然得到了转化,但是售后一堆问题,反而给自己增加麻烦,影响整个店铺的信誉。
三、宝贝发布成功后,就需要积极主动的获取流量,每年都有很多时间节点,都需要做活动,越来越多的卖家开始参与其中,现在线上引流一个客户进店成本非常高,如果能维护好老客户,就可以提升客单价和重复消费,比引流一个新用户更加重要。
积极引导顾客收藏加购和评价,能让宝贝得到更多的展现和流量了。获得流量的方式有很多,像直通车推广、钻展推广,微淘推广、淘宝客推广等,门槛不算太高,做得好和做的不好的,都在于谁更认真,更精细化!
四、用户购买自己的宝贝首先会联系客服,就是一个对产品细节、发货问题,店铺优惠等问题的讯问,只要是你服务态度不错,对产品了解,适当的站在客户的角度与客户沟通,不仅可以提高转化率,还能提高产品的竞争力,给予更多的展示,获得更多的流量。如果有产品售后问题,一个好的售后可以及时为客户解决问题,让客户满意,保证店铺没有差评,如果处理不好,一个差评对产品的影响是相当大的!
反正我们一定要学会挖掘,自己不会的话也可以先参考其他做得优秀的同行;要多了解淘宝相关的活动、积极参与能引流的各种活动,在摸索中学习,最后肯定能成功的。
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※雪※ 发表于 2021-9-9 16:18:49 | 只看该作者
淘宝运营的日常
负责管理运营公司销售平台,使网店变得更有效率、并持续不断地跟进平台运营规则和完成销售业绩,为公司制订战略规划和长远目标。
1、制定、分解各部门(负责人)季度、月销售计划,指导各部门完成销售任务。2、对产品、设计、仓库、客服等各部门人员进行督导。3、控制运营成本,提高公司综合经济效益。
4、对销售额,库存周转率,商品缺货,服务质量等KPI 负责。5、进行市调,并且制定相应的竞合策略和促销策略。6、对于客户严重投诉危机处理。提高公司人员的士气。工作范畴:
店铺日常管理
一、每日查看并掌握以下的数据:
营销数据:浏览数(PV)、 访客数(UV)交易数据:收订: (昨日收订、月收订)
付款: (昨日付款、月付款)付款率: (昨日付款/昨日收订)转化率: (昨日付款/访客数)退换货数据
商品信息:库存款式及库存量(主要关注十款左右热卖单品
热卖单品库存及日均销量到货信息跟踪
关注前二十款及销量新品查看
客户信息:客户地域来源( 每月统计一次即可)
客户退换货比例(每周统计一-次即可)
客户评价(除非差评,不然主要关注热卖单品的评价就可以了。如果时间、精力够的话,对客户表达了好感、对我们销售有帮助的评论可以给予感谢;对表示不满、对我们销售有影响的评论,要予以诚恳解释-- -均在该条评论下方用文字回复)
客户重复购买率(每月一次即可)
店铺VIP会员(每周统计- -次,看阶梯等级有多少)
二、店铺查看:交流区回复店铺图片查看栏目设置查看店铺邮件查看
三、淘宝内同类产品的店铺情况查看:
通过数据魔方以及搜索去观看(页面风格、销售订单情况、评价等)
四、网店运营:
)1关于管理工作
A执行店铺完成既定业绩目标
B控制店铺ROI (即运营成本与销售业绩比例或投资回报率)运营成本包括广告费、免邮费、打折促销等。目前是做到1: 3以下为不及格,1: 3以上为及格,1: 4以上为良好,1: 5以上为优秀
公司组织同事每月至少办一次活动,可以是聚餐,也可以是出去玩,或者K歌都可,目地在于增加团队的凝聚力
每周本部门开一次大会,主要回顾两方面; -个是从工作方面,如业绩进展,专业技术能力提高等,另一方面主要从价值观方面
每日,每周,每月的总结和计划,实时检查每一个过程
关注店铺每天的订单额,付款额,付款率,每日店铺流量,独立IP,每独立IP贡献值,广告消费
粘铺每月活动投放主题,投放时间,投放运营成本,投放效果,带来的流量,转化率,ROI等整体评估
同行竞争对手数据,业绩,动态,新品,热销产品等
本部门内部同事间技术交流, 目前一方面增进团队凝聚力,另一方面专业技术的提高、店铺交流区,店铺邮件问题回复
(2)、关于店铺
海日收订、订单数、客单数;付款、付款率、档日店铺咨询数、成交订单数、成交率、3客服聊天记录10条检查,服务质量检查、4店铺交流区回复、5店铺帮派帖子检查
(3)、关于团队
海天分析日报,同时也分析其它运营同事的数据,并做总结、关心身边同事生活、工作状况,给予相应的帮助和指导、3海月组织活动,保证让每个同事都有机会参与、4店铺客服问题订单须在24小时内处理完毕
(4)关于运营
1.参加淘宝免费资源活动报名
2.海天检查店铺首页,活动页面图片是否有错误;调整店铺展示位转化率低的产品;及时补充店铺产品展示
3.店铺内活动策划安排
4.店铺运营策略及品牌维护
5.店铺每周固定活动安排,如周一团购、周二特价、周三上新、周四免邮等
6.页面改版、设计
7.钻石展位投放(包含素材)
8.哙员经营管理(指店铺VIP)
9.设计有创意的公司吉祥物和口号,以此来为公司宣传
10.将店铺最新最近活动或要主推的产品告诉客服,由客服来做推荐。
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━□ 发表于 2021-9-9 16:19:00 | 只看该作者
这个不用学 靠感觉来  该花钱推广花钱推广  重点是前期要选对商品卖对位
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6#
落日五湖W 发表于 2021-9-9 16:19:28 | 只看该作者
因为自建独立B2C商城的运营投入巨大,而借助淘宝的精准流量,却可以节省大量运营费用。
淘宝运营第一步 制定整体项目策略规划
在正式入驻淘宝之前,一定要做好计划,分析市场、分析竞争对手,目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。淘宝网提供了众多数据分析工具,可以很容易就进行各项数据分析,比如行业总规模,热销产品,竞争对手销售预测等。通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位,并且制订销售目标、淘宝发展阶段和发展步骤,确定阶段的团队组建。之后形成具体的操作进度计划表格。
淘宝运营第二步 组建运营团队
当整体项目的战略规划好之后,第一件事情就是组织资源了,人、财、物等各种资源。其中最大的问题就是团队组建,人才是淘宝运营的核心,所有的工作计划都需要通过人去执行完成。团队组建,根据战略销售目标和投入可大可小,并且,应该是在具体的运营过程中逐步调整的。
一个完整的淘宝电商团队至少由以下岗位组成:项目主管、商品运营、淘宝推广、美工、客服等人员组成。商品运营主要为产品分析和规划、促销活动组织等,淘宝推广专著于直通车等各种淘宝工具的使用推广,美工就是店铺装修、产品宝贝页面设计、活动页面设计等,客服一定是了解产品知识、销售能力强、打字速度快并且了解淘宝文化的人员。
组建团队需要先定岗位,明确岗位职责和分工,然后通过各种形式招聘,人来后需要培训,进行管理和考核。当然,其实一个人也可以做淘宝,只是需要把各岗位都兼着做完了,那可是超级牛人才能做专业。
仓储物流属于供应链体系的建立,这里不阐述。再一个网络零售上了规模的电商,供应链管理才是核心竞争力。
淘宝运营第三步:规划装修好店铺
取好名字,做好入驻申请的前期工作,批准后就可正式开始规划装修店铺了。当然,由于淘宝商城审核工作有时回长一点,所以大部分都是同步进行,注册下来后,直接上传装修而已。
淘宝店铺规划其实并不复杂,尤其是模块栏目程序都已经确定好,只需要确定内容就OK了。但是,其实一个店铺装修规划并不那么简单,事前需要分析大量竞争对手的店铺以及自己品牌的优势特征,然后结合目标受众和一些后期运营思路来进行栏目规划。比如:很多淘宝店注重互动沟通,就会加一些帮派、社区的栏目,而对品牌历史个性很注重的,一般都会有品牌溯源的栏目。
规划好之后,才是美工设计执行,从店招、店标、首页到产品展示页模版,再到栏目品牌页的个性设计等,一定是在店铺规划好的风格下进行视觉表现。淘宝设计,有一个比较特殊的要求:热闹而不杂乱,要有购物的氛围,同时要清晰有序。
淘宝运营第四步:策划包装产品
这一步应该是运营的关键。一个店铺的转化率高低有很多因素影响,但是产品绝对是最重要的元素。
产品策划包含的内容非常广和多。首先就是产品线和产品组合策划,营销教材上有一个“明星、金牛、瘦狗、?”产品四象矩阵组合规划。同样道理,做淘宝一定要确定好引流产品、阻击产品、利润产品、后续产品,而这又和产品定价相结合,形成完整的产品宽度和产品组合,实现热销和利润平衡统一。对于很多传统企业来说,还面临一个重要问题,那就是怎么解决线上线下的产品渠道冲突问题。
淘宝运营第五步:商品促销运营
商品促销运营和产品策划其实相辅相成,并且和下一步的推广运营三者组成日常运营的核心。淘宝店铺的商品促销,可以分成三大类:一参加淘宝各种促销活动;二、策划创意自己店铺各种主题活动;三、利用关联销售、交叉销售等手段方式,实现商品生动化,提升用户粘性,提升客单价。这三种促销活动相互联系,并且下面又有很多种形式,这些手段组合使用,可以打造爆款产品,实现销售飞跃。
提醒大家,促销只是手段,目的是增加销售。但是,目前很多淘宝店铺陷入了无促销无销售,有促销才有销售的怪圈,主要还是店铺和品牌缺少独特的卖点和差异化,无个性,没有吸引人的独特点,品牌无溢价能力,更没有粉丝。
淘宝运营第六步:推广运营
淘宝店铺推广运营其实和促销是融为一体的。淘宝为卖家聚集了大量的精准购买流量,只要把这些流量转变为客户就行了。而淘宝平台提供了很多的推广工具和途径。比如:中小卖家最常用的直通车,又比如大卖家使用的广告投放,另外淘宝的商品搜索排名、店铺搜索排名,更能带来巨大的精准客户,这需要精心研究淘宝搜索排名的规则,然后针对性的优化。而淘宝客的使用,按销售分成的模式,为淘宝店铺卖家提供了网络分销推广的途径,另外淘分享的SNS社区推广,也是巨大的免费推广形式。。需要说明的是,我一直认为:淘宝店铺推广运营,一定是把重点放在淘宝站内流量的,站外的推广精准度不够,转化效率低下。
淘宝运营第七步:客服销售
客服销售是实现销售的关键环节,具有核心地位。客服销售环节,需要从岗位技能、业务知识、网络文化、日常管理、培训等层面进行标准化和系统化作业,实现销售客服系统流程化和可复制化。
淘宝运营第八步:数据分析
数据挖掘和分析是电子商务和传统线下商务最明显的区别,电子商务的数据是精准的、即时性的。几乎所有的策略规划和运营规划都需要以具体的数据来做支撑,数据分析只是手段,目的是通过数据分析发现问题、发现机会,制订策略、提升推广效果,提升店铺转化率,从而提升整店的ROI,实现企业利润最大化。
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