怎么做好淘宝运营呢

怎么做好淘宝运营？
定义-执行这两个方面展开回答。  执行环节算是对多种知识活用，一个爆款从无到有的案例。  虽然最终只把这个产品做到30多万月销售，但毕竟贵在真实和细致。  内容中会包含整个爆款打造过程的思维-操作-分析-数据等，  对没有爆款打造经验的运营或商家来说应该有一定价值。  定义篇  有些人操作直通车、钻展、淘客，他们是不是运营？  有些人负责聚划算等平台活动，报名-对接-质检，他们是不是运营？  有些人负责产品上下架，日常巡店，标题优化等，他们是不是运营？  严格的说，当他们把职能定位在了专项上，他们就不是运营。  操作直通车、钻展和淘客的，应该是推广专员，  负责活动的，应该是资源整合，或是BD专员。  负责产品管理和日常巡店的，应该是商品专员。  那怎样才算是运营呢？  运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。-百度对运营一词的解释  这里可以提取5个关键词：产品、生产、服务、各项管理、总称  推广专员，不再局限于点击率、点击单价、回报率等数据指标，而是开始考虑怎么做对店铺成长有价值，即使数据不好看，但未来成长可期。从产品到品类，从品类再到品牌，甚至于从品牌到品牌群，这时候推广专员就已经接近运营了。  BD专员，不再局限于坑费、佣金、单坑产出，品牌团产出、联合活动等事项，而是开始考虑怎么做对店铺成长有价值，即使业绩不好看，但未来成长可期。关键节点舍弃利润做出业绩，争取在未来更轻易拿到类目小二重要资源，这时候BD专员就已经接近运营了。  商品专员，不再局限于日和周高峰流量的上下架时间安排、店铺页面及产品排查等，而是开始考虑怎么做对店铺成长有价值。首页、集合页、品类页等的各个banner、海报应该如果分配到店铺产品和页面，让流量更好的内循环，这时候商品专员就已经接近运营了。  当不再局限于专项职能，而是看的更高、更远、更广，促使不同职能或事项运转更好，最终给你的BOSS或伙伴产生价值，这就是运营。  我重新总结为：对产品-销售-服务的整个链条进行优化与管理并产生价值，就是运营的职能。
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