你想做大必须有复制性，注意复制性和复制的区别

大的电商公司一定是做复制的，我给你们举两个例子，就是发生在我身边的一个朋友。

第一个呢是厦门，厦门有一个海沧的人做拼多多的，他过来跟我讲他公司只有十个运营，但是呢，他通过复制把他开店开到一两百家，他是怎么做的呢？他们公司除了运营没有别人了，他们公司运营只负责上架跟开车，因为只要产品上上去以后开车，这是很容易的，然后他怎么变成100家店呢？他就拉他身边的很多亲戚跟朋友帮他出资，出法人，出店铺，拍单，售后客服都让他亲戚做。因为运营是他们做的，客服拍单资金是亲戚做的，朋友做的，所以他的业务很稳定，他通过半年的时间就赚了一大波比较多的钱，因为你十个人开十家店，跟十个人开100家店，哪怕是五五分，你赚的钱其实是截然不同的，这就叫复制性。

另外一个呢，就是我曾经带过的一个徒弟，他是用了一年半的时间，公司发展了150号的合伙人，你看通过合伙制来放大也是非常迅速的，因为店群类只要你测试出一家店铺的玩法，然后他找了很多饭店的老板，他的脑路还挺新奇的，就是他说他公司里面很多饭店老板不是生意不好，因为某某原因嘛，工厂老板又很有钱，然后呢，很多早餐店一个月就赚两三万块钱，他突然觉得哇，这个店群挺好的，坐在办公室开个三五家店，一个月赚个五万十万，他觉得跟着你干很好，所以呢，他们通过一年半口碑传播介绍，就是从零家店到到400家店，因为150个人一人开三四家店嘛，所以他的业绩也非常的好，就是在你测试完最小的项目，然后通过合伙制也好，通过之前那个运营跟客服跟拍单，跟资金分离，然后也可以通过放大。

这个就是两个我身边显著的通过合伙制，类似合伙制来放大他的生意，而且都产生了比较共鸣的效果，所以你想做大必须有复制性，如果没有你一定很慢，靠直营他的人员的心态会比不上合伙人，合伙人都是狼，直营都是羊，你会打不过。