做电商前往不要这么做

电商创业，千万不要这么干，千万不要自嗨。

2 p1 }' R$ ]0 n- I' W* ~& I第一个就是电商公司，未必非要用办公室的，你发现了没有？很多人其实都在自己家里做，在居民里做，在小区里面做，特别是刚入门的草根或者是做起来的老板，他们起初呢，一定是很普通的场地，根本没有高大上的办公室的，因为你在办公场地所投资的每一分钱都是要靠卖货挣回来的，当你挣钱不是很多的时候，你投资这么大场地干什么用？你还真不如把钱省下来多开几个店铺。结论就是办公室的好与坏，对你的店铺运营并没有什么实质性的帮助。
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* Q# e" q) ]: w1 I# |9 d第二点，刚开始的时候，一定要亲力亲为，并不是我们不舍得去放权，你只有亲力亲为，你才能知道所有的细节，所有的流程，如果刚开始的时候你就是甩手掌柜，那接下来呢，你这个项目，你这个公司一定做不成，你只有把所有流程，所有事情全干完了，你才能接下来培训，去传递，去沟通，去讲解，去抓落实。
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- k3 p- s* D, c# f! _- ]* n& M/ _% N) n第三点，现金流才是王道，电商卖货虽然辛苦，但是他能挣钱呢，无论他一单挣多少钱，他就不用去送礼了，不用去搞关系，即便你去买二手家具，二手设备，其实它的质量并不是特别差，能用就行，你把省下来的钱呢，把搞关系喝酒省下的钱呢，你好好研究产品，看数据，多搞几个店铺就行了，最后发现你活着呢，比脸重要多了。
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2 U/ u( C' Y% d0 d# m3 ~6 l) H3 Q' @最后一点，不要想着和员工当兄弟，你既然是创立这个公司，做了这个团队，带了这一批人，你就不要想着给他们搞很特别近的关系，因为老板和员工之间有一个天然的鸿沟，无法逾越的。团队里面来一个人，你给这个人多少钱，他干多少钱的活，如果他不干好，你可以把他给开了，如果他不想干，他随时可以走，你讲感情有没有用，你不如来点实际的，你加个班，我给你发点福利，发点奖金是可行的。刚开始的时候，你的团队所有人一定是你面试的，一定是你亲手带的，这个时候你就按照你的工作流程一个一个做就行了，哪个人上手快，哪个人积极，哪个人出类拔萃，你就重点培养他。在团队管理里面，你可以多发奖金，多给提成，多发红包，多请他们吃饭都行。你千万不要想着我把股份分给你一点，你分了出去，你发现你压根儿收不回来，你会把你的人心呢给养大，最后呢，反噬你自己。