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我觉得有几类电商生意一定是不能碰的,为什么呢?因为我每次碰的都会亏钱,那第一类就是是属于这个品类,基本上都是资本,就是我们叫新消费品牌,拿了很多的资本的钱来做这个品类的,那大家可以想想,拿资本钱他为了干嘛?不就为了销售额嘛,他不以赚钱为目的,那我做电商肯定是为了赚钱的,那如果对手不会赚钱,他只为销售额,那我要赚钱,这个生意其实是很难做的。所以就是说如果你的品类里面很多新消费品牌拿了投融资的,那这个品牌你是最好不要碰。
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, y7 M6 l* T) o; g( a3 m! U第二个点,这个品累里面全是品牌,我们以前做传统滋补,为什么后来我们做不下去,不是因为我们运营能力不强,我们的付费推广能力其实是很强的,那为什么会做死了呢?是因为对手他不跟你拼付费,他给你拼什么呀?跟你拼品牌,仁和、修正、同仁堂就我们同样的产品,他拿三个品牌全部贴牌,那这个品牌带来结果什么呢?客单价更高,转化率更高,因为滋补它又是强攻效的品类,你有品牌它背书更强,所以转化率更高,所以全是品牌的那个品类里面,你其实万不要喷,因为你哪怕运营再强,打不过的,因为你运营再强,强不过品牌,这是我们花了几百万买回来的教训。- E3 j" {4 G9 U: y; }0 ~$ \
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那我觉得第三个就是如果这个品类整个付费占比超过了60%,我们是不做的,因为发现在电商有什么品类最难做的,就是对手不断跟你去砸付费,那有些品类和更恐怖的事情就是我们看到这个品类它整体转化率是2%,但通过补单的方式把它补到了20%,这个品类肯定不能做。* S2 \* Q2 t% b, B+ O. V
然后另外一种品类,就它的付费占比是免费的六倍,但这个品累其实你很难切的,其实完全没有免费流量,只要你进去这里是付费,但是人家付费投了很长时间,它的整个付费的权重以及它销量都很高,那你用新的品牌,新的链接去投的时候,你投产一定做不起来,所以强付费占比的品类千万也不要碰。
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# _5 m- Y9 f0 B: p. f+ J如果你做电商创业,把这三个品类毙掉了,那首先你保证自己是不会亏钱的。( c4 L" R* a+ d! G( `3 s
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