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若收购完成，国内网络视频第一梯队公司均被BAT企业收归囊中，从这个惊天收购案例中，再多的文字表达内容为王的观点，都已经失去了意义，的确，这样的时代依旧会延续下去。同样，几家欢喜几家愁，在中国，未来会受到这次收购案影响的将会是哪些行业和哪些人？
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转型中的传统媒体们
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当诺基亚和微软还在幻想Symbian塞班和windows操作系统在移动时代继续维系其霸主地位时，安卓和IOS以弱战强，短短几年中，胜负已定。对于传统媒体而言，苦哈哈的日子还没有到头，近日见朋友圈有人晒出某文件，要求安装某APP客户端的指令，显然，阿里收购优酷土豆对于传统媒体们并不是好消息。
1 E. z" h$ l) s7 `/ ]+ ~" m k" F9 v按照传统媒体转型的习惯，从标配录音笔、数码相机到用智能手机、3G路由+IPAD全媒体，最近比较流行的转型策略叫做公众号+无人机。于是大量没有《信息网络传播视听节目许可证》的媒体们，正在把自己制作的内容，上传到优酷土豆这样的网站上去。而有证的又苦于没有
流量，也有去上传的。
d4 l' O- ^1 R% D: t& {众所周知，多媒体时代是从上世纪末所有新闻专业教科书都指出的时代，很显然，这个时代，已经来临，信息爆炸、碎片化等概念，实打实的融入到生活中去。
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巨头们收购了一线的视频网站，类似于阿里、百度、乐视这样的互联网公司，纷纷与通过收购、合作的方式，形成了自己的媒体内容制作、发行、传播的生态体系，例如阿里：收购了虾米音乐、天天动听，投资了华数、华谊，成立了阿里体育、阿里娱乐等重量级的文化内容制作机构，更有更多的自媒体，不断生成UGC和PGC内容。
% C3 H5 ~$ s/ k' @: B4 z1 t6 {阿里收购优酷土豆之后，本来就已经在下坡的传统媒体的流量通道，掌握到巨头手中，看到已经几乎无人问津的传统媒体方式，温水煮青蛙式演变，已经让传统媒体无路可退，新闻源在百度、今日头条等商业网站，而多媒体又被巨头把持。自娱自乐式的转型，还能挺多久？
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7 J( [; E2 p, v7 Z$ W传统商业网站的警钟
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商业模式的变化，已经让传统网站们日子不太好过，广告业务下滑，PC流量下滑，众多商业网站并未在国人手机那几十个APP安装中，抢到太多属于自己的位置。
5 O/ ]! I2 _0 | H4 x6 p3 ]以BAT为首的公司开始了全面的生态布局：
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百度布局人工智能、大
数据、O2O生活化服务，拥有国内寡头地位的APP分发通道，同样拥有爱奇艺这样的视频内容团队，而百度天然是一个内容整合平台，处于国内霸主地位的搜索引擎功能正在通过轻应用、直达号、语音互动搜索等方式，占据移动化布局的重要地位，未来做人与服务的连接，成为这个生态的最终目标。
8 J! ~/ `9 z7 E# ]阿里巩固了自己电商平台第一把交易之后，把支付宝融入到蚂蚁金服，蚂蚁金服打算未来五年内扶持1000万家商户，利用自己的网商银行提供小额信贷的资金扶持，并且把支付宝背后的大数据、云服务拿出来，未来目标是打算彻底改变中国普通人群的生活方式，不管是淘宝村淘，还是现在众多菜场、便利店出现的支付宝支付，都体现了利用场景化这一布局。另外菜鸟网络的建设，在圈地之余，主力打造的中国
物流骨干网，显然将中国3000多县市真的布局成网，至于收购优酷土豆，这是媒体在与中国人生活方式密切相关的重要一环。
. @" K2 P8 O' h* R/ a4 w/ Y腾讯坚强的后盾首先是娱乐帝国的地位，腾讯视频起步晚，发展也迅速，作为腾讯的生态，在大肆收购国外游戏公司之外，在国内入股滴滴打车、京东、58同城、同程网、乐居网等互联网独角兽俱乐部成员，还入股包括万达、华南城这样的传统地产企业，作为国内移动互联重要船票的微信的作用也不言而喻。
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3 |) x1 a7 P4 S回顾BAT的投资之路，几乎当下主流的互联网商业模式，均被涉及，涵盖衣食住行等领域，而优酷土豆的收购案例可以看做是文化内容、媒体化布局的重要一环，对于其他在巨头生态圈的商业网站，如果靠同质化的
产品，很难与拥有流量和移动互联网布局优势的公司形成角力状态，BAT很难在容纳成为第四极的互联网公司出现，最近的案例便是美团与大众点评的资本合并，曾有媒体盛赞美团可能成为“第四极”，但结果已经尘埃落定。
对于传统行业的冲击
! g( _1 N# ^. _& C3 g. c5 R首先看电影业，目前最赚钱的电影业，几乎是投资回报率最高的行业之一，近期商业片的票房不断在刷新纪录，从行业角度，最赚钱的是院线以及电影公司。这成为众多产业资本理想的投资对象，于是我们看到了中国首富、全民公公王健林也意图转型，重金打造文化产业集团：2012年便布局涉及电影放映制作、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒、中国字画收藏等项目，而在北京、合肥、南昌、青岛等地投入数百亿打造的文化旅游相关地产产业，也凸显这样的霸气。
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阿里收购优酷土豆，包括其他虎视眈眈的BAT，在万达等院线占优势的情况下，可能继续保持与院线的良好合作，已经重金投入了文化娱乐的BAT们，在电影业的建树才刚刚开始，电影业是否一定要去院线看电影，已经成为一个可能的问号？
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万达广场关闭众多的“大歌星”KTV的结局，让我们看到了互联网技术发展下对于未来娱乐生活的一种可能判断：虚拟现实、人工智能、数字化电影生产等发展下，类似美国电影《Simone》中出现的一幕：连明星都可以由云服务器创造，何况电影乎？
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而对于传统电影业或者文化媒体产生冲击的蝴蝶效应还不仅如此，不仅仅是万达，全国3000多县市的传统商业，今年最流行的词叫做“寒冬”，电商的冲击凶猛，商业地产
运营难度加剧，没有了电影院的综合体，除了餐饮，还有多少综合体的作用呢？
: }3 m! F) u& _令传统行业更为心塞的是：原本传统行业的资本优势，在当下互联网成为投资新贵后，互联网不缺优质资本的进入，未来的三年成为传统产业资本投资互联网的最后窗口期，窗口期过后，也许就会迎来互联网行业通过互联网方式，利用资本收购和改造传统行业的时代。
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互联网发展迅猛，BAT们生态布局，阿里收购优酷土豆加速了中国互联网变革传统行业，尤其是文化产业的进程，可以看到的是：BAT们的角斗才刚刚开始，最终的结果就是利用互联网对于传统行业的线上线下融合、连接，解决传统行业痛点、提升用户体验、行业效率是必然，对于传统行业而言，对于互联网带来的变革除了赞同和仰望外，深入行业骨髓的融入，知行合一不形而上的改造才是解决之道，留给传统行业的时间不多了！
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