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[其他] 讲点你没听过的,别人不想讲,不敢讲,不能讲的!

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万花筒云教育 发表于 2017-3-27 10:25:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
讲点你没听过的,别人不想讲,不敢讲,不能讲的!, m  q1 G6 R! }: \
  内容上会有所升级,知识点从V1.0到V4.0都会有,很多内容会有隐藏玩法。
5 j! c# B) n4 T- v6 y/ |$ j( F! b4 ]4 C, O, N. b' C
  一丶搜索“人气分”原理+ ^! R5 _1 M  N7 r8 R
  关于搜索排序吧,我们研究的方向和大多数人可能都不一样,5 G4 @$ W# g/ D+ X% P2 U3 I5 b0 m
  曾经同时操作过超过30个单品同时在豆腐块上,当然不是一家店铺,: W' U' f2 d% f% P' [" N
  也曾研究过很多 所谓的“技术”所以就有很很多经验,说几个长姿势的,当然不建议大家去做,不用质疑,这些都是真的,(从以往的经验中明白其中的道理,然后深挖,技巧技术总有失效那一天)
3 }9 N1 {0 M, u) P  A:去年5.25之前淘宝导航改版之前此方法有效,就是 搜索综合排名豆腐块,与 淘宝搜索 人气排名豆腐块是一样的, 当时的玩法就是 搜索某个关键词,在人气排名下,站外注入访问量,三天即可卡上豆腐块。 得出结论,搜索人气增长率,点击率影响排名。% u  x- j( ?" d' Z
  B:5.25之后的排名呢?也就是14年5月之后呢? 发现人工操作“点击率”会影响排名,控制单个宝贝,搜索该关键词 点击率控制在 百分之2-5即可,正常数据时多少呢我们来看一个日访问量过万的店铺数据(落地:关注搜索数据搜索点击率,生意参谋-商品分析) ) v  x1 H) S, f+ Q  R& C3 b
  我们发现点击率确实很低,有些店铺曾经上过豆腐块,现在也还有排名的可以尝试 控制一下点击率,还有提升排名的可能。
9 Y9 k' T5 z* r. H4 j- B) ~  那么点击率有多少种玩法呢?
) O) |. r, w/ I% d. L  V1.0,去威客网站发布收藏任务,切记不要找带理的,要人工的 每天几十块即可,三五十个点击,效果看得见,
' `1 q' ~" n9 \( D1 w  V2.0,老客户资源,现在老客户不用还在干什么,回馈老客户,“搜索点击”,“直通车寻宝”
" ~) G: K; @  G$ v8 P- E  V3.0, 主图点击率测试,决定了你的宝贝流量获取能力。
* J1 X# K! X5 k3 C* ^* V  V4.0, 哦对了现在无线搜索点击率也可以“人为操控"额 注意是人为提升, 不是人为操作。, ^2 p: T+ {. W; `: g: s1 [
  V5.0,杀手锏,体验式营销,让你的买家通过做任务,(提升数据)获取赠品2 e3 D/ {" ~) ~, Z
  小结:不能在多讲了,你们领悟一下,可落地的也讲了,操作的也讲了,业内操盘手用的方法也是根据上述的原理和道理操作的。工具肯定不局限于此,但是切记p2p真是流量,物理点击才有用。
  \4 b% k1 `/ j" a  人气分: 对于搜索排名有权重加权,那么什么是怎么理解人气分的计算呢
3 j! K3 u) k% v  搜索点击,成交转化,+10分
# L2 }) [4 `1 o. L, R  直通车,成交转化,+7分
  z5 ^5 b) K! N; g7 k! R  站外淘客,答应活动,+0分9 n- N  U" z% D( W6 i# h) f% G
  活动淘抢购 有加分 ,也是目前已知的有加分的活动,所以你们懂的,上过抢购的产品可以进一步维护。 还有需要重点维护什么,你们懂的, 搜索要做,直通车也要做
& ^  M3 Z5 m2 e, k5 P: `- n7 U$ U8 X: i; }
  二丶滞销宝贝如何处理。) u. ~( R+ Z) A  r7 w+ v' y6 M  u5 z
  滞销宝贝,本年度店铺考核指标内,对于店内宝贝整体销售情况有所考核,这点大家都知道的,
5 I4 W3 n$ ^  `4 ~" k% I  滞销宝贝选择- 店内所有宝贝,按照销量排序,最低的 按照流量排序,最低的3 v; M# ]7 G% J4 X4 Y: ^
  不能为店铺带来流量,销量,也就没价值的,应该如何处理,
- \! X. ~9 `. A# {. z2 e  答:首先下架到仓库没用 ,因为宝贝ID是具有唯一性的,也就是打开这个宝贝id:=什么什么的是不变的,下架也不变 数据就不变。
- `( o( X' o; b4 `$ G- ]  so: 滞销宝贝要直接删除, 并且店内宝贝数量不宜过多 建议不要超过三页,部分类目除外8 k8 ?, B" L7 P) V2 \' I3 Q
  第一,滞销宝贝下架到仓库(直接删除会忘记下架了什么产品)
8 Z) j8 B$ _' w  Q7 ~) u* S  第二,重新发布新宝贝,参照仓库内的宝贝,更改关键词属性等重新上架发布1 c7 ~; G! g- ]; c; v4 U- k
  第三,注意,这类宝贝本身就什么都没有,删除也不会造成影响的,也许就激活了9 B5 _, u4 \, b$ A

+ M( `& B$ G) F; z$ f' R9 b1 V  三丶如何分辨店内宝贝权重,以及店如何布局。1 F# T2 ^; q8 a+ d
  第一,(店内所有宝贝,按照综合排序)方法对天猫店铺有效,仅供参考
4 E( S: n) T  V* D( [  权重按顺序排序,abcd区域划分,A区 主推宝贝做排名,B区利润款C区官方活动,D区第三方活动宝贝4 d$ w  k( H+ w, N/ Y/ |5 k8 n& Q
0 ?0 J2 t! ]4 t1 Z- \
  四丶DSR评分提升,本年度电商不应该存在dsr评分低。 5 \+ t! S, i  Q0 q; S
  问题一:有个商家卖水果的,卖一箱苹果,送俩猕猴桃, 结果猕猴桃烂掉了, 差评!~! I+ O) s" g/ C+ |( i
  你心里怎么想?我擦嘞,6 M! L5 i+ N* G' O+ F
  问题二: 好评返现太麻烦,见效慢,买家要赠品养成习惯了。怎么办
8 X/ \& b8 m0 R3 U( W7 z  玩法升级 赠品挂价销售, 一拖三, 买一个商品送三个 不同链接需要拍下的赠品丶
6 Z7 E- j) V/ a. P  p  一个客户创造四个价值。 顾客满意,你也满意丶 (此处应该截图拍照,鲜花和掌声)
: A- ~  t- B1 x) ~1 n+ V4 J! s3 C6 ]" ?3 f
  五丶最新买家购物路径分析,以及落地优化方案。
, j: G  z6 m+ r9 {: T* a  买家购物路径分析模型: 搜索 点击- 销量,评价,好评,差评,晒图,追评价
* z- o7 U3 E" L  u0 H  买家按照上述路径去浏览宝贝,那问题来了我们需要定向去维护以上路径,减少客户流失!
6 F# d% w9 w6 U3 M  一:搜集整理评价
' ?. r! o% A9 u/ a! c9 H$ n0 v/ U  二;店内营销活动,鼓励买家晒图; C- I3 {( e. n* R& |
  三:人工维护评价,
- [5 E% v9 j5 s" m+ b$ b  四,整理素材,进行人为影响路径数据, 懂的人自然就懂了/ j+ I0 \- s0 @. N1 g
  升级版玩法:淘宝现在在做消费者标签,需要整理老客户资源进行标签维护,特定一类人群进行回购,并且利用营销方式,鼓励老客户进行 购物路径维护!; @. R* m$ c3 R' s% F
  福利:现在有专门做 买家秀服务的,,大家可以去尝试下 微博有推荐, l' Q. d4 p; h' ~0 d) F# L% O
  营销的最高境界“感觉营销”
( v) O/ T* S* s; w0 `, Y  自己夸自己的宝贝好,不如别人夸,别人夸不如,让他自己感觉这个好。
4 R3 S4 k0 t! g8 n
4 J1 {. c+ M/ l/ |' M3 t, z- P  六丶买家需求金字塔, 现状,需求,价值。
, |' h3 `) ?2 L  @5 L( C! d  买家需求金字塔模型
' i, U; @* [( s  P8 |  分析行业本质=实质上就是分析消费者需求, l% Y1 b2 M' r* O8 `, @3 j( \4 W
) M' Q" \7 s6 h$ Y) H; \8 j
  落地方法,方案,如何判断消费者需求金字塔呢,明确了这个运营才会更有方向。
: G7 K# X3 t* C3 L4 B$ k/ I. E2 O: F1 t  Z! O: ^
  根据之前搜集的单品宝贝评价,进行数据采集,然后CTRL+F查看出现次数。进行参考丶
" _8 b5 `) j/ o; W4 n& B/ u  七丶“大道消息”目前电商运营环境,以及心得分享 写给懂的人看
0 m& o% B$ b. l  W) r  吹个牛, 目前电商发展趋势,站在一个一线操盘手的角度来看,除了确实挺苦逼之外,会发现几个道理
+ {; ~- d0 e( Y& A  A:技术普及性越来越高,不会有太多逆天的招数,做好产品,和服务才是王道丶其他一切都是助力/ F4 J- {' E, q2 g& v* x
  B:物竞天择,包括我也一样,不学习,不交流, 我现在所会的知识不经营,不管理,我就一直都在贬值,掉价。明年这时候我在分享这些 你们还会认为有用吗?所以不要闭门造车。) v6 o, D8 A- ]" q& g
  c:随着发展,在操盘手领域,电商的每个环节和部门都可以进行数据化管理监督和执行,甚至有些电商公司可以用财务来驱动运营。对于一个操盘手来讲,一个店铺能做多少,做成什么样都可以用数据来衡量。
7 |' v3 s1 S: g5 y% X% _# M1 B4 p. M7 Q3 n) ], S

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