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[其他] 讲点你没听过的,别人不想讲,不敢讲,不能讲的!

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万花筒云教育 发表于 2017-3-27 10:25:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
讲点你没听过的,别人不想讲,不敢讲,不能讲的!
+ `4 ^- K4 ?+ B/ u3 c7 r/ N  内容上会有所升级,知识点从V1.0到V4.0都会有,很多内容会有隐藏玩法。
6 z- F* F8 S2 l
. v3 j% c1 m" ]# }, B5 A6 w3 K  一丶搜索“人气分”原理
4 G4 M& \4 a  P( R# [  关于搜索排序吧,我们研究的方向和大多数人可能都不一样,1 P( u% t$ b& i" G7 Q: }
  曾经同时操作过超过30个单品同时在豆腐块上,当然不是一家店铺,# U$ [4 f# y- m: B) r
  也曾研究过很多 所谓的“技术”所以就有很很多经验,说几个长姿势的,当然不建议大家去做,不用质疑,这些都是真的,(从以往的经验中明白其中的道理,然后深挖,技巧技术总有失效那一天)
' I% B0 E1 b0 f" g2 O. A  A:去年5.25之前淘宝导航改版之前此方法有效,就是 搜索综合排名豆腐块,与 淘宝搜索 人气排名豆腐块是一样的, 当时的玩法就是 搜索某个关键词,在人气排名下,站外注入访问量,三天即可卡上豆腐块。 得出结论,搜索人气增长率,点击率影响排名。& q: @5 Y+ L& C/ G$ K- L
  B:5.25之后的排名呢?也就是14年5月之后呢? 发现人工操作“点击率”会影响排名,控制单个宝贝,搜索该关键词 点击率控制在 百分之2-5即可,正常数据时多少呢我们来看一个日访问量过万的店铺数据(落地:关注搜索数据搜索点击率,生意参谋-商品分析)
  U/ u4 Q  |! O. x' O1 G  我们发现点击率确实很低,有些店铺曾经上过豆腐块,现在也还有排名的可以尝试 控制一下点击率,还有提升排名的可能。
( [# T6 X2 _2 Q7 R5 j  那么点击率有多少种玩法呢?
7 |8 c/ ]# k8 M  V1.0,去威客网站发布收藏任务,切记不要找带理的,要人工的 每天几十块即可,三五十个点击,效果看得见,6 y; ^  c& {! O7 V" b, f1 {+ M; @' g
  V2.0,老客户资源,现在老客户不用还在干什么,回馈老客户,“搜索点击”,“直通车寻宝”) f5 {$ T! z" |6 c
  V3.0, 主图点击率测试,决定了你的宝贝流量获取能力。
8 P2 l3 A! V' e; J/ v3 F- ~  V4.0, 哦对了现在无线搜索点击率也可以“人为操控"额 注意是人为提升, 不是人为操作。
. x% b4 g+ F9 Y/ E; _  V5.0,杀手锏,体验式营销,让你的买家通过做任务,(提升数据)获取赠品
- _! V7 h( q2 E3 B, J  小结:不能在多讲了,你们领悟一下,可落地的也讲了,操作的也讲了,业内操盘手用的方法也是根据上述的原理和道理操作的。工具肯定不局限于此,但是切记p2p真是流量,物理点击才有用。
6 v" v" N& I, }1 h% l- Z4 a  人气分: 对于搜索排名有权重加权,那么什么是怎么理解人气分的计算呢4 B7 h! P# w( I9 y* s; C
  搜索点击,成交转化,+10分3 k: t  l1 A* |; W; U
  直通车,成交转化,+7分8 @% j# l5 S  J  ?: I5 N' E/ c
  站外淘客,答应活动,+0分/ r% ]6 k: C) y2 U; P" k
  活动淘抢购 有加分 ,也是目前已知的有加分的活动,所以你们懂的,上过抢购的产品可以进一步维护。 还有需要重点维护什么,你们懂的, 搜索要做,直通车也要做
& h8 b! g+ L0 x! Y1 p+ V6 h+ o& R" b8 ?/ x
  二丶滞销宝贝如何处理。
/ z* q; m) }5 y3 X# V$ N  滞销宝贝,本年度店铺考核指标内,对于店内宝贝整体销售情况有所考核,这点大家都知道的,  Z7 P7 O$ o$ @# [" _/ m) G
  滞销宝贝选择- 店内所有宝贝,按照销量排序,最低的 按照流量排序,最低的
5 D' s; M4 ], ?4 }. l  不能为店铺带来流量,销量,也就没价值的,应该如何处理,3 F7 }6 y. k+ P4 c+ r! }
  答:首先下架到仓库没用 ,因为宝贝ID是具有唯一性的,也就是打开这个宝贝id:=什么什么的是不变的,下架也不变 数据就不变。
- k1 j! _( W$ c8 R# {9 L& ~  so: 滞销宝贝要直接删除, 并且店内宝贝数量不宜过多 建议不要超过三页,部分类目除外, u' X  r6 e3 E, ~; L! V: N
  第一,滞销宝贝下架到仓库(直接删除会忘记下架了什么产品)
; `7 B8 O) o* n$ U4 X  第二,重新发布新宝贝,参照仓库内的宝贝,更改关键词属性等重新上架发布
1 U- g& \  ]5 S  c) u  第三,注意,这类宝贝本身就什么都没有,删除也不会造成影响的,也许就激活了
4 F) Q/ B6 e) n# {; }) t7 R: s) B' r# ]! r1 X1 S- K( T
  三丶如何分辨店内宝贝权重,以及店如何布局。
+ x; O) U# I2 ]- p2 e4 y  A  第一,(店内所有宝贝,按照综合排序)方法对天猫店铺有效,仅供参考
$ u/ G( ?5 J1 O( Y% q  权重按顺序排序,abcd区域划分,A区 主推宝贝做排名,B区利润款C区官方活动,D区第三方活动宝贝
. ^! I( ?  u6 }) D% f: B( ]7 [2 z, A
  四丶DSR评分提升,本年度电商不应该存在dsr评分低。 8 }, c0 G$ N+ B5 Y  e  Z  K  u6 Y/ o
  问题一:有个商家卖水果的,卖一箱苹果,送俩猕猴桃, 结果猕猴桃烂掉了, 差评!~* L8 T* N+ a) @
  你心里怎么想?我擦嘞,& h5 c" L5 i& r. H2 i8 l9 y
  问题二: 好评返现太麻烦,见效慢,买家要赠品养成习惯了。怎么办3 @% x. Q6 f- q+ ?6 i
  玩法升级 赠品挂价销售, 一拖三, 买一个商品送三个 不同链接需要拍下的赠品丶
+ G6 u, a7 x: k1 s' U  一个客户创造四个价值。 顾客满意,你也满意丶 (此处应该截图拍照,鲜花和掌声)
0 F6 {( U5 M. J9 N) f: }  y) z' Z! w: U1 _8 `4 P7 N/ [
  五丶最新买家购物路径分析,以及落地优化方案。
1 ?- u) X2 d0 y! v5 F: g7 |  买家购物路径分析模型: 搜索 点击- 销量,评价,好评,差评,晒图,追评价
: o7 y* r( o3 r! C" G  买家按照上述路径去浏览宝贝,那问题来了我们需要定向去维护以上路径,减少客户流失!- C# Z: E8 Y0 f# ~1 t& K& T
  一:搜集整理评价) U) k& R5 C( S9 P$ ~3 q7 Q2 ~1 O& T
  二;店内营销活动,鼓励买家晒图8 q) a* Z+ T" `) w) C
  三:人工维护评价,$ c: X4 Q2 q9 x  M, g
  四,整理素材,进行人为影响路径数据, 懂的人自然就懂了
& c/ j! T. i+ D& k1 N  升级版玩法:淘宝现在在做消费者标签,需要整理老客户资源进行标签维护,特定一类人群进行回购,并且利用营销方式,鼓励老客户进行 购物路径维护!
; y4 N: b. k6 N2 R  福利:现在有专门做 买家秀服务的,,大家可以去尝试下 微博有推荐8 e6 p& J4 n8 K0 N7 A! y
  营销的最高境界“感觉营销”6 l& I. i9 z/ @9 h4 u
  自己夸自己的宝贝好,不如别人夸,别人夸不如,让他自己感觉这个好。" _8 C0 D7 ?4 U9 I" m# s9 {4 B

: P6 t- i( p6 H7 g% I& I$ f  六丶买家需求金字塔, 现状,需求,价值。
, i. g) K+ h2 L4 E  买家需求金字塔模型! Y* K8 D6 }, m' N
  分析行业本质=实质上就是分析消费者需求7 U. S5 i1 k' X9 c

2 K; @. Q6 h5 b$ o3 _0 C  落地方法,方案,如何判断消费者需求金字塔呢,明确了这个运营才会更有方向。# x( f5 r4 h+ K5 ]/ O6 x
! }# V; w5 z8 Q. @& ~( A6 l' a
  根据之前搜集的单品宝贝评价,进行数据采集,然后CTRL+F查看出现次数。进行参考丶9 d+ U# K1 r4 s
  七丶“大道消息”目前电商运营环境,以及心得分享 写给懂的人看
3 M8 f4 E3 |" R' Z  吹个牛, 目前电商发展趋势,站在一个一线操盘手的角度来看,除了确实挺苦逼之外,会发现几个道理5 [; t" K1 b6 X! E
  A:技术普及性越来越高,不会有太多逆天的招数,做好产品,和服务才是王道丶其他一切都是助力
1 `& ~6 q( ~% p; T  B:物竞天择,包括我也一样,不学习,不交流, 我现在所会的知识不经营,不管理,我就一直都在贬值,掉价。明年这时候我在分享这些 你们还会认为有用吗?所以不要闭门造车。% J6 e% q0 K. E- e' w( `: z- ^& ^
  c:随着发展,在操盘手领域,电商的每个环节和部门都可以进行数据化管理监督和执行,甚至有些电商公司可以用财务来驱动运营。对于一个操盘手来讲,一个店铺能做多少,做成什么样都可以用数据来衡量。, q8 X( H7 N  ~8 K

  L( V+ C  P7 W
0 m: _3 }+ ]: f, v( T
4 H3 M6 i6 e; [- O% K, i/ A/ l2 }

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