拼多多就是曾经的淘宝，拼多多与淘宝必有一战

急起直追的后起之秀
这两年的江湖，不太平静，因为一个年轻高手横空出世。
  W  f$ D. F$ V; P月初，猎豹大数据推出2017 年度电商类App 排行榜。淘宝毫无疑问仍是天下第一，可排在第二名追赶他的，不是京东，不是唯品会，而是拼多多。

: R) R/ e- e7 N- K' k# s拼多多成立于2015 年9 月，看起来是做美团玩剩下的团购，实际上是做社交电商。用户看中了某件低价商品后，可以通过微信转发给家人、朋友、同事一起凑够人数拼团。
这种把用户变成推销员的拼团模式，不仅迅速在社交圈形成病毒传播，而且在线上流量昂贵的今天极大降低了获客成本。
2 F% h0 e5 M1 F! G) G2016 年，拼多多拿到1.1 亿美元的Ｂ轮融资，投资方包括腾讯。
也是在那一年，拼多多付费用户数突破1 亿，月成交额突破10 亿，日均订单数突破100 万。
: B  K' K, C! H8 o) k腾讯的投资对拼多多至关重要，在微信日益收紧的规则下，拼多多的拼团链接一直没有被判定为诱导分享而封杀。
可以说，微信就是拼多多的北冥神功，别人辛辛苦苦几十年修炼才习得的深厚内功，对拼多多来说却唾手可得。同样是突破100 亿成交额，京东和易迅都用了七年，而拼多多只用了两年。
! Q$ v+ P' n) h! h& t% Z& z到今天，拼多多已经估值过百亿。
拼多多就是曾经的淘宝
* ~) B8 y4 _& J曾经，淘宝就是低价货的代名词，中小卖家的天堂；可现在，被美国列入黑名单的淘宝，正在尽力撕掉身上那些廉价、高仿甚至假货的标签，他的流量也在向有特色、有文化内涵的品牌和店铺倾斜，留给中小卖家的机会越来越少。
今时今日，中小卖家在淘宝上越来越难生存，一方面不定低价很难上活动，很难获得流量，另一方面只靠打折促销定低价又很难赚钱，质量差一点用户立刻给你差评。
拼多多就不一样了，这里生机勃勃，野蛮生长，而且当年淘宝玩剩下的那些招，你可以在拼多多再玩一遍。
PingWest品玩就采访过拼多多一位商家，商家爆料：拼多多上那些超低价商品只有一两块钱利润，甚至没有利润，但可以做引流款——用户被超低价吸引过来，未必真买，但却很有可能购买页面中推荐的店铺相关商品。
( r: J$ s% \6 o4 x+ g$ g  y& e另外，商家还在引流款上动手脚。
6 s" J$ o1 V& a3 }, h& ?正常情况下，商家会把一单的利润维持在 5-7 元，而引流款的定价则介于微赚和微亏之间。同一件帽衫，正常价格是 28.6 元，引流款的价格则会被压低到 19.7 元。
但服装类引流款的猫腻在于尺码，这件帽衫 19.7 元的只有一个 2XL 的尺码，大部分人穿都不合适，而正常售价的则尺码齐全。

是不是熟悉的味道？
是不是熟悉的配方？
1 |7 A" B& r8 F. Z如果深入进去，你会发现，现在的拼多多就是曾经的淘宝。而很多在淘宝混得不好的中小卖家，已经开始转战拼多多。
拼多多的两板斧与淘宝的金钟罩
练武的人，都知道武功到了某个阶段就会停滞不前，只有突破瓶颈，才能更上一层楼。
现在靠烧投资人钱维持的拼多多，离瓶颈已经不远。
这个瓶颈是什么？
& I& s3 @7 R! m* b/ N是拼多多的两板斧：流量＋低价。
1、流量
9 P+ z9 H# K/ ^& n2017 年下半年，第三方平台阿拉丁公布了一份关于小程序的数据，在他们收录的1 万多个小程序中，最活跃的，拼多多排名第四。
  p# P1 P# n  \. v! b这是个了不起的数据，但，小程序是用完即走的，拼多多能够留下多少用户，产生重复购买呢？
《天龙八部》里，段誉每次用北冥神功吸了别人内功，都得花一段时间消化，才能变成自己的。同理，微信的流量，拼多多又能消化多少？
9 R" o+ @# ~2 f说到底，淘宝的流量是淘宝的，而拼多多的流量是微信的；
, C# ~$ S- _+ a- u( _, P9 X3 m, ]淘宝的用户是淘宝的，而拼多多的用户不一定是拼多多的。
- Y" @4 ~1 U& |. X6 S2 K6 l% d拼多多有微信的流量支持，可反过来说，他也受制于微信。
腾讯投了那么多电商公司，不会让拼多多独吞微信的流量。而且，张小龙昨天刚刚在微信公开课讲过自己去中心化的保守策略，更不会容许在微信的生态里出现一个无法制衡的电商巨无霸。
( Y# f6 X( E% j/ y, ~/ X+ i另一方面，淘宝也拥有自己的金钟罩。
互联网发展到今天，在大部分用户心中已经有了一些刻板印象，譬如社交=微信，搜索=百度，网购=淘宝。
这种刻板印象影响着用户的行为，用户这次虽然点击朋友的链接拼了一次团，可下次网购可能还是去淘宝。
2、低价
8 |; K# t; x) n4 m* u是什么让用户自发传播拼多多的商品链接？
3 q' S* W! \" ]6 p" N6 I+ w: |不是品质，不是设计，而是低价，低价到不合常理。
- a, v3 o9 \- u' _2 M+ j: b这种不合理的低价一方面激发用户主动传播，另一方面却影响了商品质量，影响了用户体验，中国电子商务研究中心发布的数据显示，2016 年拼多多的投诉量跃居行业第一，一百个在他家买过东西的人里就有13个投诉。
几块钱包邮买的东西，用户虽然懒得付快递费退货，可他下次还会不会再来就成了个疑问；即使下次再来，可质量还是不行，还会有第三次吗？
$ H- @: C' k5 Z% d另一方面，这种不合理的低价，有多少个品牌会愿意？如果只是普通的低价，淘宝也可以做到，你的竞争力又在哪里？
/ v/ k: }" Z( h/ d" n偶尔低价可以刺激用户消费，可要是一直低价，用户就会麻木。
. o, V2 d& ~2 z拼多多靠"流量＋低价"发展到今天的体量，可要再靠这两板斧往上发展，超越淘宝，在我看来很难。
- k$ x0 I" C! _5 }# Z7 O. z《射雕英雄传》里，第一次华山论剑，黄药师、欧阳锋、段智兴、洪七公、王重阳五个人在华山之巅大战七日七夜，最终王重阳力压群雄。
多年以后，第二次华山论剑，王重阳已不在人间，段智兴则出家不问世事，刚过二十岁的郭靖英雄出少年，接黄药师、洪七公三百招而不败，被两人默认天下第一。
如今，作为后起之秀的拼多多，也终将会与淘宝华山论剑。

小卖家适合做低价

同感，再在拼多多赚多一次以前淘宝容易的时候的钱
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希望拼多多能够坚强的活出一个样子，当然，如果能KO淘宝，皆大欢喜
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