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宅基腐的卖货之道,可能会成为抖音快手之后的又一带货平台

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流量平台也不好过5 Q  Y( [  q  p( E7 y
大家可能有上过B站,也就是哔哩哔哩,它是国内领先的年轻人文化社区聚集地,汇聚着动画、番剧、国创、游戏、鬼畜等系列视频内容分区,深受广大年轻人偏爱。
9 @. m! ]( O" Y简单一句话,就是二次元。
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B站也算是二次元领域的第一大平台了。4 P) s* H; d. J+ @! Z
然而最近B站过得并愉快,被央视点名网站存在大量低俗内容,一些动漫存在暴露的少女,甚至出现“兄妹恋”等情节。这些内容有的还被编辑推荐到首页。
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行走在危险的边缘,也让B站赚到了很大的流量。最新数据显示,B站今年第一季度月活跃用户数量达到7750万,这个流量洼地实在庞大。0 ?- ]. q! [- A
不过,观察过去的几个季度的数据趋势,B 站的月活跃用户规模增长正在放缓,甚至在去年第四季度还出现了下跌现象。
2 E, U* ?* K- P' h对于流量红利的后半场趋势,B站貌似有点“恐慌”。B站明白二次元有风险,盈利模式又相对单一。  p; A2 O; j% O0 y3 S' q
所以他们急需在主业之外,也就是在宅基腐之外,探索出另一条出路。$ y' j' ~% D, ~% D3 [/ D! q
而电商就是其中一条出路。8 T0 c/ G3 {/ |7 \2 o- c6 o
B站Up主开店3 X, N* Z3 @2 {3 Q0 |
我们看到,B站上的Up主开店的功能已在B站公测,不过目前的入口还隐藏得比较深。% B. D4 a+ {# b$ s" M' ]
在首批开店的Up主视频下方,会有“Up主推荐”的广告位,主页也新增“商品”一栏,点击即可进入该店铺。
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. T( }3 [- |* M) q" W; ~# W4 F上线的Up主店铺有十多个,聚焦在服饰、化妆品和零食这几个品类上。4 D. l' s8 g, S# \+ g! k
所有Up主店铺的sku也都在20个以下,可见此次B站是在低调小范围试水。
$ e( O& H: S1 g. J; [; B3 o另外,B站方面还表示:B站只是给UP主们提供一个开店的平台,并不参与进货、运营、运输等环节,也不参与任何分成!
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从这些公测的店铺方向可以看得出,虽然是二次元社区,但 B 站其实拥有很好的电商变现市场。
8 b  C; A% t  @' _' \4 G一位 B 站用户说,她很看好 B 站的电商变现,因为那些承载二次元文化的 cosplay 装备、Lolita 服饰、汉服本身属于长尾,市场广阔,而 B 站作为二次元社区则拥有最精准的目标受众,“像我们这些喜欢 Lo 群的,其实好多都是 B 站用户也经常被一些 up 主的服饰种草。之前都还要在淘宝搜同款,现在直接在 B 站能买真的很方便”。up 主的带货能力与 B 站内容的背书能力都为 B 站卖货提供了可能性。
/ [1 k6 a& P8 {" M* IB站此举,类似抖音开放店铺购物聚合页、快手打通有赞助推“快手小店”、微信公众号关联小程序做电商的那套逻辑。
' g8 m& e" y, D. U, [) C2 a* }& g  h都是为优质内容创作者提供更多变现服务,以留住这批KOL。让流量带动者来引领更多用户、粉丝的活跃度,UP主流失少,用户流失少,才能守护好B站平台这个流量池!
. i2 C0 \& `. n% c. H0 Z/ i4 T当然,除了B站,豆瓣和知乎也都集体尝试了内容电商。
" n: k! K0 ~9 x6 m* Z9 v豆瓣知乎齐上阵- ?% g+ C9 h  o, i3 ^- H
豆瓣的变现模式一直找到这也是人尽皆知,然而它们一直在尝试。' r& i7 b6 C, y
时至 2018 年,在豆瓣新一轮大改版中,直接按商业模式类型整合了赚钱业务。( u. c$ z3 x2 M+ K9 O2 w: N9 D
据报道,经豆瓣验证过的自营潜在可盈利项目:豆瓣豆品和豆瓣时间,分别对应电商、知识付费业务。
6 {$ w5 }2 ], ?+ o( J在新版本中被统一归在豆瓣 " 市集 " 栏目里,不过已经砍掉了第三方商家,改为全部自营。
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而知乎起步得更早,在日趋主流后,很早就开始了变现步伐,只不过知乎卖的不是实体的货品,而是一种虚拟商品—— " 知识 "。
+ H9 G: _( V$ l  Y4 K! Y从付费图文互动直播 " 知乎 live",到付费问答 " 值乎 ",再到将社区内容以电子书形式售卖的 " 知乎书店 ",知乎呈现了知识的不同商业面向。) W& @2 t$ T  C; O7 A
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商家如何玩好内容电商的核心
7 w5 \8 f9 _! _+ x+ H( t商家想在这一波尝试中分一杯羹,就需要明白,这些平台做电商的核心是什么。
4 G6 ~: k% u/ F- m* ~& _8 Q5 x$ @/ F  g实际上,这些内容平台都属于用户粘性强,社区氛围好,但仅做连接社区的产品更新难支撑公司长期发展,想要将名气一定程度上转化为收入,就需要寻找适合自己的变现之路。
1 u2 p4 P# o, t' h在诸多变现方法中,最主流、最成熟的广告却往往对社区氛围和内容具有破坏性。- h- V6 B9 g5 |6 y. j8 _
导致这些内容平台对此一直抱有谨慎的态度,相较而言,承载内容基因的 " 内容电商 " 是一条 " 温柔 " 的变现路径。
6 ^; c' a6 i+ |8 A% z: {5 ]( E! k. a然而," 内容电商 " 虽然被视作一种 " 温和的商业模式 ",但骨子里依然是 " 商业 " 二字,这种属性决定了它对于 " 内容 " 的品质与纯净性存在一定干扰。$ f: Q& H  T% C7 H% G$ J
当你完全把做内容的目的当成“ 卖货 ”的方式,那内容就变成了一种销售手段," 卖货 " 的需求越旺盛," 内容 " 的表达就会相应被挤压。
, ]6 D. B$ G) S: H喜欢原先的内容而留下来的用户就会被挤压走,内容品质导致流量下降,流量下降导致卖不好,恶性循环就开始了。
/ w% |4 I) F2 @9 z, T- I, e为了防止这种情况发生,我们必须明白,“内容电商”的基础就是内容3 ]  ]# {8 v6 ]: t8 }
一切都需要以内容为中心。也就是说,无论想卖什么货,一定得先思考什么内容有人看,什么内容火,再思考这个内容如何更好与卖货结合。/ S9 {' O$ k9 X
而不是一上来就考虑这个货怎么夹杂在内容里面卖。$ f3 A# q, H3 K+ Z
因为有好内容,才有很多人看,有很多人,这个好内容可以顺便带货,那才卖得出去。5 k' Y/ J1 [7 D& S
“卖货”还是“做内容”,这两个出发点就是做内容的人,跟做电商的人最大的区别.9 _& Z& v/ K: l; L6 a$ k
所以电商人要做“内容电商”时,核心就是一定要完成角色转换。如果这一步没法做到,可以找身边懂的人合作,不建议你自己做。* L8 D- h& p4 B/ B6 ~7 f( [; I
总而言之,把握好二者之间的度,是个难题,也是你的机会。
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2#
永远的学徒 发表于 2019-11-6 16:50:10 | 只看该作者
是不是所有的兴趣爱好最后都和商业挂钩了
) z' n: D& L0 G
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