淘宝盈利模式改造要经历步骤和误区

步骤一，通过消费者价值要素分析，比如客服、评价、售后问题聊天记录都可以进行消费者价值要素的提取和分析。
步骤二，产品区隔设计，就像刚刚分享的安吉尔净水器的案例一样。
步骤三，卖点+吸引力导入，从而把商品切换成另外一个产品。
步骤四，包装商品服务，价值提升。
步骤五，推广策略的调整。
这里面有两个误区：
第一，运营模式一成不变，有时间设计出来并不说一成不变，经过时段时间以后，同行就会来抄袭模仿，所以这种情况下我们就要进行运营模式的实时调整。
第二，“品牌商，大卖家”才能做，“小卖家”做不了。盈利模式的改造，不分大小店铺，所有的店铺都可以做。